Le preoccupazioni per lo sviluppo sostenibile e l'uso responsabile delle risorse naturali hanno spinto le imprese a integrare la sostenibilità nelle loro strategie, portando al concetto di modello di business sostenibile (SBM). Questa ricerca si propone di analizzare il modo in cui i modelli di business sostenibile e le partnership commerciali si evolvono per migliorare la sostenibilità delle organizzazioni coinvolte e diffondere la cultura della sostenibilità al di là della rete. Questo articolo presenta un caso di studio dell'azienda Alisea come impresa che opera all'interno di un modello di business circolare, insieme alla sua rete di partnership. Lo studio dimostra come un modello di business incentrato sull'ambiente possa incorporare anche aspetti sociali ed economici attraverso le collaborazioni e identifica i fattori abilitanti chiave per questo modello di business circolare collaborativo: valori condivisi, assenza di comportamenti opportunistici, condivisione della conoscenza, fiducia e impegno. La diffusione della cultura, dell'educazione e dell'innovazione sostenibile ha portato a nuove opportunità di business per Alisea e i suoi partner, inizialmente all'interno della catena di fornitura, per poi estendersi alle organizzazioni no-profit e del settore pubblico in una sorta di circolo virtuoso. Il BM a filiera multipla di Alisea e la sua rivoluzionaria proposta di valore lasciano spazio a un nuovo BM, in cui i partner co-creano nuovi prodotti che consentono una sorta di "restituzione" della crescita, grazie alla condivisione delle conoscenze e alla creazione di relazioni, in una situazione win-win. Questo lavoro contribuisce alla letteratura sulle SBM, sulle imprese e sulle partnership intersettoriali esprimendo le influenze reciproche sui rispettivi percorsi di evoluzione e l'idea che un singolo progetto condiviso con un partner sia solo l'inizio di una serie indefinita di opportunità basate sulla rete di relazioni che sostiene il progetto.
