Una benefit corporation (BC) è lo status giuridico di un'impresa che abbraccia un modello di business (BM) a duplice scopo: massimizzare il valore per gli azionisti e soddisfare gli interessi degli stakeholder. Finora la letteratura si è concentrata sulle motivazioni alla base della nascita o della trasformazione delle BC, sui fattori che possono favorirne la nascita e sui risultati che le aziende ottengono dopo la trasformazione, nonché sugli studi sulla nuova legislazione delle BC. Altri studi hanno esaminato come si può comporre la dualità degli scopi (profitto vs. benefici sociali) e i rischi di una deriva della missione che favorisce la massimizzazione del profitto nelle BC. Attingendo alla teoria degli stakeholder, questo studio si propone di evidenziare il ruolo degli stakeholder nel processo di trasformazione da una BM tradizionale a scopo di lucro a un modello di BC. Adottiamo un approccio qualitativo attraverso un caso di studio longitudinale per osservare la transizione di una piccola-media impresa in una BC. I risultati mostrano come le pratiche di gestione e di coinvolgimento coesistano nelle relazioni con gli stakeholder e come prevalga un approccio strumentale.
