Questo studio analizza l'applicazione delle "dynamic capabilities" (capacità dinamiche) nel contesto della produzione agile di 99 aziende manifatturiere italiane. L'obiettivo è indagare se e come la produzione agile influenzi la performance economica, ambientale e sociale di queste aziende. In questo studio sosteniamo che la produzione agile, trattata come una dynamic capability, può contribuire a migliorare la performance aziendale in modo indiretto, poiché comporta una trasformazione delle risorse e dei processi aziendali. Tuttavia, due capacità di trasformazione vengono identificate come meccanismi di mediazione nella relazione tra produzione agile e performance aziendale sostenibile: l'apprendimento interno e le capacità di riconfigurazione. I risultati dello studio indicano che entrambe le capacità di trasformazione sono necessarie per massimizzare gli effetti positivi della produzione agile sulla performance aziendale sostenibile. Questo studio fornisce un importante contributo alla comprensione del ruolo delle dynamic capabilities nella produzione agile e delle modalità con cui tali capacità possono contribuire alla sostenibilità aziendale su più fronti.
