Le organizzazioni sanitarie hanno un'impronta di carbonio significativa a causa del loro notevole consumo energetico e della produzione di rifiuti. Operando 24 h su 24 con apparecchiature elettroniche ad alta potenza e producendo migliaia di tonnellate di rifiuti di vario tipo, sono responsabili di circa il 4-5% delle emissioni totali di gas a effetto serra. Nonostante la richiesta alle organizzazioni sanitarie di ridurre il loro impatto ambientale e di sviluppare pratiche ambientali efficaci, i responsabili politici e gli operatori non hanno ancora una visione olistica di come procedere. Questa ricerca si propone di indagare l'impatto delle pratiche organizzative verdi (Green Organizational Practices, GOPs) sulle prestazioni di mitigazione dei cambiamenti climatici (Climate Change Mitigation Performance, CCMP) all'interno degli ospedali pubblici, in particolare nel NHS inglese, che si è impegnato a raggiungere zero emissioni entro il 2040. Da un lato, i risultati evidenziano che, se considerata singolarmente, la pratica che sembra svolgere il ruolo più decisivo nel migliorare le prestazioni ambientali è l'acquisto di energia verde. Gli ospedali con risorse limitate potrebbero dare priorità all'acquisto di energia da fonti rinnovabili certificate per ottenere una performance ambientale elevata. D'altro canto, i risultati evidenziano anche come l'impatto dei singoli GOP sul CCMP possa dipendere dalla presenza o dall'assenza di altre pratiche. In particolare, quando un'organizzazione sanitaria si impegna nell'acquisto di energia verde e tale scelta è allineata con una strategia orientata all'ambiente per la gestione degli immobili e delle strutture, le pratiche di avere un energy manager e un waste manager si combinano in modo intercambiabile. Al contrario, quando la strategia ambientale non gioca un ruolo di rilievo, questo può essere compensato dalla presenza di entrambi i ruoli. Per quanto riguarda le implicazioni, il coordinamento e l'allineamento strategico delle diverse pratiche verdi sono di fondamentale importanza. I manager degli ospedali dovrebbero dare priorità all'integrazione di queste pratiche, identificando e sfruttando le loro sinergie e interazioni. Riguardo alle politiche, i risultati suggeriscono che le normative ambientali e gli standard di settore dovrebbero essere concepiti in modo da tenere conto della natura integrata delle pratiche verdi, consentendo ai singoli ospedali la flessibilità per adattare e modellare le proprie iniziative in materia di cambiamenti climatici.
