La produzione e il consumo di energia richiedono modelli di business sostenibili, soprattutto per le aziende energivore. Tuttavia, la sostenibilità è un fenomeno complesso, soprattutto nei settori ad alta tecnologia, e richiede l'integrazione di diverse conoscenze per un'innovazione sostenibile attraverso una rete di partnership. La letteratura recente afferma che l'innovazione dei modelli di business (BM), basata su reti e partnership, è fondamentale per lo sviluppo sostenibile. La teoria della dipendenza dalle risorse (RDT) aiuta a spiegare come i diversi livelli di dipendenza inducano le aziende a creare legami di rete, trasformando il loro BM per la sostenibilità. La creazione di alleanze con altre organizzazioni fornisce una fonte di informazioni, conoscenze e altre risorse per aiutare a risolvere problemi complessi. Con l'ausilio di un caso di studio incentrato sulla rete per l'energia verde in Italia, questa ricerca offre prove empiriche su come le nuove forme di interdipendenza che nascono all'interno della rete guidino i cambiamenti nella BM delle imprese, concentrandosi sui tre principali elementi della BM: proposta di valore, cattura del valore, creazione e fornitura di valore. La rete costringe i suoi partecipanti ad ampliare la loro definizione di valore e a includere la creazione di valore sia per l'azienda che per la società come obiettivo del BM. La rete permette anche la condivisione di nuovi concetti, conoscenze e pratiche, creando e rafforzando così un approccio diverso e creando nuovi prodotti o progetti, basati su nuovi legami tra i partecipanti, consolidando ulteriormente la rete. I dati dimostrano che le reti aiutano a raggiungere gli obiettivi di sostenibilità risolvendo il problema della dipendenza dalle risorse; tuttavia, si assiste all'emergere di nuove dipendenze dai partner della rete e dalla rete stessa. Questi risultati hanno implicazioni per gli operatori del settore e per la ricerca futura sulle reti e sui modelli di business sostenibili.
