Questo studio si inserisce nel dibattito sull'interazione tra le tecnologie digitali e il perseguimento degli obbiettivi di sviluppo sostenibile nelle aziende. L’articolo analizza se le pressioni di stakeholder esterni a livello della catena di fornitura spingano le aziende verso una transizione digitale e sostenibile (c.d. twin transition o doppia transizione) e come questo effetto vari in base alla dimensione aziendale e all’intensità di relazioni collaborative tra le aziende. Utilizzando un campione di aziende del settore moda situate nell’Italia del nord-est, è stato proposto e testato un modello concettuale applicando un’analisi di mediazione moderata. Il nostro modello suggerisce che le collaborazioni tra aziende siano fondamentali per sfruttare le tecnologie digitali a favore della twin transition, sottolineando l'importanza del coordinamento nell'adozione tecnologica lungo l'intera catena del valore. I risultati confermano che l’esistenza di partnership collaborative aumenta la propensione e la capacità delle aziende ad utilizzare le tecnologie digitali per la twin transition. Inoltre, abbiamo riscontrato che la relazione positiva tra le pressioni di stakeholder esterni per l'adozione tecnologica e il comportamento collaborativo delle imprese è moderata dalla dimensione aziendale. Da un lato, quando aumentano le pressioni degli stakeholder che spingono verso la trasformazione digitale, le aziende più piccole tendono a collaborare più frequentemente rispetto a quelle di maggiori dimensioni. Dall’altro, indipendentemente dalla loro grandezza, tutte le imprese mostrano un incremento della collaborazione quando le pressioni esterne raggiungono livelli elevati. Questo studio offre nuove prospettive sul ruolo cruciale delle collaborazioni inter-organizzative all'interno della catena di fornitura nel favorire la twin transition.
