L’articolo tratta il tema della governance e del controllo della sostenibilità attraverso il caso studio di un’azienda manifatturiera (SIT SpA). Vengono in particolare descritti i ruoli e i meccanismi decisionali a livello di alta direzione e di management team, e il fondamentale ruolo del Sustainability Director come punto di contatto che favorisce una pianificazione e controllo della strategia di sostenibilità, con un approccio che combina flussi top-down e bottom-up. Viene inoltre descritto il ruolo del piano di sostenibilità per formalizzare le strategie delineate, renderle coerenti con quelle di business e garantirne una efficace attuazione.
