Il Reporting Integrato (IR) sta trasformando la reportistica aziendale promuovendo la trasparenza e la comunicazione strategica dei rischi. Per sostenere l'adozione dell'IR, l'International Integrated Reporting Council (IIRC) fornisce una guida di principi attraverso il suo International Framework (IIRF), delineando i principi chiave e gli elementi di contenuto per la preparazione del report integrato. L'IR incoraggia le organizzazioni a integrare la rendicontazione e l'informativa all'interno di autorevoli framework per la gestione del rischio. La produzione dell'informativa sui rischi all'interno di un report integrato coinvolge diversi attori e funzioni aziendali. Per esempio, la funzione amministrazione, finanza e controllo può raccogliere informazioni sulla gestione del rischio, mentre altri dipartimenti lavorano per correlare i rischi con la strategia e la performance aziendale. Questo studio esplora i meccanismi organizzativi di cambiamento alla base delle sfide di rendicontazione legate alla risk disclosure. Attraverso un'approfondita analisi di un'azienda chimica multinazionale che pubblica annualmente l’integrated report dal 2013, lo studio esamina le interazioni tra gli attori dell’organizzazione, il ruolo dei framework per la gestione del rischio e il processo di preparazione di integrated reports. Le interviste con i redattori e l'analisi dei rapporti dal 2012 al 2020 forniscono evidenze sullo sviluppo di queste dinamiche.
Lo studio identifica tre sfide principali nella divulgazione dei rischi nell’IR: (1) identificare i rischi chiave associati alla creazione di valore, (2) chiarire le fonti di rischio e le strategie di gestione e (3) spiegare come i rischi principali si collegano alla strategia e alla creazione di valore. Per affrontare queste sfide, le organizzazioni utilizzano meccanismi di cambiamento come la creazione di team inter-funzionali, il coinvolgimento degli stakeholder e il benchmarking.
I risultati evidenziano il ruolo performativo dell'IIRF e dei framework per la gestione del rischio, che agiscono come facilitatori del dialogo organizzativo piuttosto che come semplici linee guida. Le implicazioni pratiche suggeriscono di sfruttare le collaborazioni e le diverse competenze per migliorare la disclosure dei rischi e il processo decisionale strategico nel contesto dell’IR.
