I laboratori

L'obiettivo è comprendere il ruolo cruciale degli organi di governo, della proprietà e del management nella formulazione e implementazione di strategie che favoriscano la sostenibilità. (i.e. la creazione e il ruolo di comitati per la sostenibilità e di figure come il sustainability manager); viene indagato l’impatto delle caratteristiche e delle competenze di chi ricopre questi ruoli (età, genere, formazione, esperienze professionali), nonché come avvengano i processi decisionali (i.e. top-down e/o bottom up) e il monitoraggio dei loro risultati, in termini economico-finanziari e di sostenibilità.
Un altro obiettivo è indagare come la pianificazione strategica tradizionale possa essere integrata con la pianificazione della sostenibilità, contribuendo alla transizione verso modelli di business più sostenibili.

Spesso, le organizzazioni faticano a conciliare la pianificazione strategica tradizionale con quella orientata alla sostenibilità, creando potenziali conflitti che ostacolano la transizione verso modelli di business circolari. Inoltre, la composizione e le competenze degli organi di governo rappresentano una sfida critica: età, genere, formazione e esperienze professionali dei membri possono influenzare in modo significativo l'approccio all'implementazione delle strategie sostenibili. Un'altra sfida è rappresentata dalla misurazione e dalla rendicontazione delle performance ESG (Environmental, Social, Governance), che richiede lo sviluppo di nuovi indicatori e strumenti di monitoraggio efficaci.

Un focus centrale è lo studio del ruolo dei comitati per la sostenibilità e dei sustainability manager, analizzando come le loro competenze e caratteristiche personali influenzano le strategie di sostenibilità aziendale. Il LAB esamina anche i processi di pianificazione e implementazione della sostenibilità, esplorando come questi si integrano o entrano in conflitto con la pianificazione strategica tradizionale. Inoltre, il LAB si dedica alla ricerca sui modelli di business sostenibili, identificando le caratteristiche vincenti e i percorsi di trasformazione per le aziende che desiderano evolvere da modelli tradizionali a quelli circolari. Infine, il LAB sviluppa e perfeziona strumenti di valutazione delle performance ESG, come ESG rating, sustainability reporting e nuovi KPI, per garantire una rendicontazione trasparente e un controllo interno efficace.